Entreprises que se quedan sin revo: “Si me jubilo, es una pena tener que cerrar” | Economía nacional e internacional.

Manuel Revilla, de 64 años, heredó de su madre en 1982 la tienda regente de abarrotes, Autoservicios Nati, en la localidad soriana de Ólvega. Se trata de la tercera generación de la familia en el negocio, pero ella nota su júbilo y confiesa que siente “mucha alegría” por tener la plancha en el local. Para remediar esto, tendrás que buscar durante un tiempo a alguien que te reporte. Afirma que, una vez se jubile, le gustaría seguir asesorando al próximo encargado, lo que exige comprometerse por un año de permanencia. Al cambiar, desafías el precio del alcohol local. Y también decidiste atribuir tu júbilo “al encuentro con la persona adecuada”. Tienen dos hijos, uno que trabaja en formación y otros que estudiaron ingeniería, pero no tienen interés en sustituir a su padre al frente de su empresa familiar. “Nadie quiere saber dónde aprende”, bromea el sexagenario, “pero es que estoy aquí para negociar”.

El problema de la falta de ingresos generacionales de las empresas, principalmente el de sus familias, surge cada vez más en España y provoca que muchos empresarios sigan trabajando para trabajar en edad de jubilación. Además, la profesión de emprendedor incide en la demografía del territorio porque de ella depende la economía de determinadas familias para sobrevivir. “Se acentúa el problema de la encuesta demográfica”, resume Iñaki Ortega, doctor en economía y director general de LLYC en Madrid. Este experto en diversidad generacional es la causa de “dos vectores de carácter democrático y socioeconómico”. “El primero es el surgimiento de una nueva generación: los millennials y los Zeta, que aspiran a vivir su propia vida con autonomía, ya han tenido que seguir el principio de la autoridad de los padres (o maestros). Un oficio familiar es una obligación que, en ocasiones, requiere responsabilidad y dependencia que hace que muchos miembros de estas generaciones no estén en conflicto con el asegurado. En segundo lugar, es el enve- , desarrolla.

Juan Gordillo es un barrio de Sevilla que asegura no conocer a nadie que haya perdido su negocio. Desde noviembre de 1991 gestiona una explotación frutícola con su número en el distrito de Sevilla-Est. “Estoy a disposición del público, pero veo que mi local necesita un cambio. El barrio es muy viejo y necesita una persona joven con otro nivel de informática y visión empresarial para que el mar sea el más moderno”, dijo por teléfono.

A Gordillo da pena que sus hijos decidieron no adentrarse en el mundo de la fruta: «Cada vez pensaba en montar una tienda, pero decidí estudiar y hacer lo que me apasiona», anotó. Desde hace 65 años es más difícil pensar en quien triunfa: «No tengo la sensación de que una tercera persona tenga una carga de trabajo, pero quiero ayudar a afrontar esta nueva etapa y ayudarme a entrenar, porque tengo una mucha confianza. «.

“El problema de encontrar un informe siempre ha existido y es recurrente. “Lo que es exitoso es que estamos en un contexto donde esto está sucediendo en un tema todos los días”, afirmó el director de Análisis e Impacto Regulatorio de beBartlet, Ramón Mateo. El relevo generacional es particularmente complicado en el sector primario. Claudio Rey, de 67 años, compró una finca en el Valle de Lónguida (Navarra), con 72 hectáreas de cultivo y 2.500 huevos para la producción de leche. Pero creo que en todo ese tiempo, sólo hay dos solicitudes de compra y «la fecha en que fueron serias». Como su hija que quiere hacer negocios, los trabajadores que tienen su cargo suenan en su última esperanza: “La única venta que se produce es lanzar la explotación a algunos de mis empleados”, afirma al otro lado del teléfono. Este es un límite del próximo 1 de enero.

“El problema se intensifica en las zonas que sufren despoblación y para ello es necesario mantener la profesión empresarial y es imprescindible intensificar la política de apoyo”, exige la patronal Cepyme. “Desde la pandemia, en España hemos tenido serios problemas para reunirnos con los trabajadores”, afirmó un portavoz del pequeño empresario y empresario mediático. «Este problema se generaliza a todos los sectores y territorios y agrava la preocupación de las pequeñas empresas, que tienen menos recursos para poder hacer frente a la búsqueda de trabajadores», añadió.

En la localidad zaragozana de Fuentes de Ebro trabajaba Alfonso Soro, un abogado que llevaba 13 años en el cargo. No hay hilos y el tema es que tu hermano no se siente bien con tu empresa porque tiende a arruinarse. “Es un trabajo que no se aprende de la noche a la mañana ni con un cursillo de dos meses. Coger a alguien para enseñarle no es viable porque que tardas mucho en que coja los conocimientos”, asegura.

Este profesional de la alfarería, desde hace 61 años, quiere continuar con su trabajo porque se ha convertido “en un estilo de vida”, apunta. Pero el tiempo comenzará y el tema es que el negocio, que es comparable a su hermano y que ha pasado por cuatro generaciones, no se lanza a la quinta. Soro dice “rabia” por esta situación: “Si mi jubilo es un pena tener que parará al final de la relación generacional, pero eso es algo que no depende de mí. Ahora tengo mucho trabajo y tengo un deber razonable, pero es un sector que fluctúa mucho”.

Para la experta en recursos humanos Pilar Llácer, el principal problema es “la configuración del mercado laboral”. Se trata de «la falta de atractivo que tienen las empresas familiares y la falta de tecnologías» para explicar los problemas a la hora de «profesionalizar» la sucesión frente a estas empresas. “España es la base de la esencia de la empresa familiar: en casos empresariales donde el negocio es económico, pero tienes que cerrar y eso representa un problema de competitividad”, indica. Por eso sugiere que la solución conviene a un cambio cultural en muchas empresas: «Todos los empresarios son conscientes de que la relación generacional es muy relevante para un país donde las pymes ocupan un peso tan importante», concluye.

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