¿Cuál es el objetivo de Rise Europe? Crear una plataforma paneuropea de conocimiento, innovación y experiencia que fortalezca el músculo de la vida europea para resolver los nuevos desafíos globales a los que se enfrentan. Debatir sobre innovación, tecnología, inteligencia artificial, sostenibilidad y cambio climático, entre muchos otros temas; así como el impulso a la cooperación y la creación de empresas emergentes con el conocimiento y las herramientas imprescindibles para competir en un mercado global. Una alianza que cuenta con la participación de IE University y que, después de un año, se reunió esta semana en Madrid para formar un proyecto que, cada año, también ha reconocido e impulsado a grandes empresas emergentes.
“Necesitamos una nueva cultura corporativa en Europa para abordar los desafíos vinculados a la crisis climática, la transición energética o las nuevas tecnologías”, afirma Helmut Schönenberger (Alemania), fundador y director ejecutivo de Rise Europe. Una cultura, un apoyo, una necesidad de colaboración y conocimiento compartido, porque la solución a los problemas (otros como el sanitario o el de infraestructuras financieras) no puede venir de un solo país, si requiere la colaboración de equipos empresariales internacionales que incluyan todo el talento que Europa tiene a su disposición. «De cualquier otro modo, tendemos a tener 50 millones de personas en un mercado, 20 en otro, 30 en otros… Estados Unidos tiene un mercado único de 300 millones y China de 1.000», añadió su socio Ikhlaq Sidhu, dicho. de la Escuela de Ciencia y Tecnología de IE University.
El empleo, apoyando al mundo académico, es la base de todos estos retornos, pero para poder participar, Europa tiene por primera vez una serie de medidas fundamentales que armonizan el mercado, las normas, la política… » Si no lo Hacemos, necesitamos un grupo de actores pequeños pero incapaces de competir a escala global. Y entonces simplemente tenemos que depender de otras personas para crear la tecnología que falló”, escribe Sidhu.
Clave 1: empleo y tecnología
«Muchas empresas emergentes quieren trabajar con tecnología disruptiva, porque están cambiando su forma para que podamos hacer negocios en el futuro», argumentó Lisa Ericsson, directora de KTH Innovation, en Estocolmo (Suecia). » Muchas cosas Inauguración «Es algo nuevo que acelera enormemente los procesos porque puedes usarlos para hacer simulaciones, lo que te permitirá construir pequeños prototipos y ayudarte a lanzarlos al mercado». Y tanto como Ericsson como Schönenbeger y Sidhu lo han tenido claro: las empresas emergentes son el motor que ha hecho posibles estas iniciativas (nuevas, evolutivas y con medios para marcar la diferencia), muchas de sus cualidades y sus primeros pasos en la Universidad.
Sin más lecciones, las 20 instituciones que cumplen con Rise Europe dan clase a 30.000 alumni cada año; Toda una red de centros que actúan como fábricas de Inauguración. “Estamos aquí conectando los puntos en los que somos realmente fuertes (por ejemplo, con la infraestructura de Suecia o los programas educativos de Madrid). Y con nuestras fortalezas podemos equilibrar mucho mejor a estas empresas emergentes que si, por ejemplo, estamos solos en Munich”, afirma Schönenberger.
La colaboración entre Inauguración y las grandes empresas y empresas consolidadas son, además, de vital importancia a la hora de investigación e innovación: “Las empresas del alcalde también tienen una cartera de productos y un gran conocimiento de sus clientes y de sus mercados, pero de todos ellos. cambiar de rumbo ante un riesgo. Los empresarios son los que corren este riesgo: si tienen éxito, encontrarán su lugar en la industria, como disruptores o adquiridos por otra empresa”, afirmó Sidhu. Una sinergia perfecta.
Clave 2: ¿Por qué una alianza europea?
Crear una alianza con la oficina de Rise Europe, además de ventas y oportunidades, así como otra serie de oportunidades (talento, capital, mercado, infraestructuras) que recuperarán una gran competitividad y relevancia internacional. Es posible que un emprendedor español, sueco o inglés, por ejemplo, pueda acceder a un mercado más amplio más allá de nuestras fronteras nacionales y obtener financiación para su negocio; «Comprender cómo navegar por los diferentes mercados de Europa, escuchar quiénes son los inversores en diferentes lugares y poder lanzarse a cualquier cosa», dice Sidhu.
La unión de fuerzas también puede influir positivamente en la defensa de un marco regulatorio más armonioso entre los diferentes Estados, de modo que las diferencias entre ellos no constituyan una barrera al empleo; Y en particular para establecer una agenda común: “La parte de Rise Europe me ayudó y determinó lo que pasaba cada día, porque esta mentalidad verdaderamente europea no es algo que haya triunfado con naturalidad. Pero creo que es crucial ser parte de una red como ésta e impulsar una agenda común. Porque, al mismo tiempo, tienes un poco de soledad en tu propio ecosistema”, dijo Ericsson.
Para el trabajo universitario es necesario tener una posición abierta al talento que pueda venir del mañana, para que las universidades no trabajen en silos separados, «porque muchos lo han hecho: siete como torres de educación e investigación, y yo no tengo conexiones”.
Clave 3: desarrollar la mentalidad adecuada
Si la base de talento, reclutada por expertos, es uno de los baluartes del ecosistema europeo a la hora de investigar y desarrollar innovaciones, algunos de los principales obstáculos existen ante la inexistencia de un mercado unificado y la dificultad de creando negocios. Sean realmente global. “El problema”, afirma Sidhu, “es que no existe un mercado común, porque las regulaciones cambian de un país a otro. Mientras que quizás quizás vendan algo aquí, pero no al otro lado de la calle. También hay una norma que es una forma de protección, lo que genera confusión e inseguridad a la hora de crear un negocio”. Y además, la mentalidad de los inversores, que al mismo tiempo pueden preferir invertir fuera de Europa, también cambia de un lugar a otro.
“Creo que en Europa tendemos a pensar en lo pequeño; No vemos el mundo como un mercado. (Una empresa sueca) se expandirá primero a Suecia, luego a Alemania y luego a otros países. Pero no tenemos una mentalidad global de un solo principio”, reflexionó el miembro de Ericsson. El experto realizó un viaje a Boston (EE UU) antes de su viaje y pudo conocer a muchos emprendedores, «y a todos con quienes creó negocios increíblemente completos en un periodo de tiempo realmente corto». La velocidad es algo que nos importa trabajar en Europa y esto puede ayudar a Rise Europe”.
Tener una mentalidad innovadora es, sin duda, uno de los elementos imprescindibles a la hora de emprender tu propio negocio. Ahora bien, ¿en qué consiste? “Tratata de cómo piensas en las cosas y cómo reconoce las oportunidades. Imagina que le enseñas este jarrón de papel (que tienes en la mano) a alguien en Silicon Valley y te dice: “¿Has visto qué vaso?”. Probablemente me dijo: “Oh, qué interesante. ¿Qué desea hacer? «¿Podrías hacer un millón?». Pero si los profesores en Europa son personas normales que aman la antigüedad, sólo se opondrán si pueden participar en el próximo festival al final de la semana”, dice Sidhu.
La primera, sustentada, es una mentalidad exponencial no lineal; el segundo, muy operativo, como buscando encajarla en algo que tendrá éxito. Y éste es el futuro de la educación en Europa: una combinación de comprensión empresarial, conocimientos técnicos y la mentalidad adecuada. Pocos, añade, poseerán las tres características, pero si al menos dos de ellas.
Clave 4: anular la brecha del generador
Promover una alta representación de las mujeres en los ecosistemas empresariales es, según los académicos consultados, una necesidad real: “En definitiva, si piensas en la figura del emprendedor, del innovador, será que normalmente es un hombre el que inventa las cosas. y crea y levanta empresas (…). Pero queremos asegurarnos de que todo lo que tenemos también esté abierto a todo, porque si no, tendremos que ir más lejos en la fuerza laboral”, dijo Ericsson.
La solución, apunta Sidhu, es aumentar el número de mujeres entre los inversores, «para que, mientras haya, se puedan encontrar más oportunidades que otros no puedan ver». Pero encontré una representación adecuada, según Ericsson, que también significa superar los sesgos inconscientes que siempre han persistido: “Por ejemplo, los inversores tienen preocupaciones distintas por los empresarios, aunque deberían ser fáciles de cambiar. ¿Por qué preguntas si tu familia o si tu marido está casado? Este tipo de preguntas no se les hacen a los hombres, y probablemente también se les haga a Sean Padres y sus esposas”.
La visibilidad es también uno de los factores más formidables, por ejemplo, traer a la universidad la visión de negocios exitosos. “Tenemos derecho a una conferencia con un fundador, Dio la Charla, con su bebé en brazos. Esta fue la mejor promoción del empleo femenino, porque demostró que es posible tener una familia feliz y un negocio súper exitoso”, informó Schönenberger.
Sin embargo, convertirse en un modelo a seguir para las personas mayores es un arma de doble filo, «porque se supone que estarás allí y pronto tendrás que entrar en tu carrera empresarial para intervenir en todos los paneles». Imagínense la presión que está pasando… Y ahora, las mujeres tienen que ser promedio, sin promesas alza; Hay que cometer errores y también tener ideas, porque así también aprendimos”, concluye Ericsson.
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